Stai nuotando, galleggiando o affondando?

I mercati internazionali sono diventati più imprevedibili, con incertezza e turbolenza particolarmente pronunciate quando individui o aziende avviano nuove iniziative, entrano in nuovi mercati al di fuori della Svizzera o competono in settori ad alta intensità tecnologica. Ciò include in genere biotecnologia, tecnologia medica, dispositivi medici, telecomunicazioni, cloud computing, ingegneria avanzata, microimprese e servizi, nanotecnologia, realtà virtuale, realtà mista, realtà aumentata, droni, scienze della vita, salute, mobile, innovazione sociale.

\

Il mondo è meno prevedibile e questo influenza le tue normative, i tuoi ambienti politici, i tuoi ambienti normativi, il tuo mercato, i tuoi clienti, i tuoi fornitori, la tua banca, la tua assicurazione auto, le tue assicurazioni sociali... Riguarda infatti quasi tutto ciò che un'azienda potrebbe prevedere , prevedere, pianificare attentamente ed eseguire con disciplina. Nella maggior parte delle aziende e delle start-up, gli approcci tradizionali consolidati alla strategia presuppongono ancora che i manager possano "guardare in profondità" nel futuro, sviluppare un piano a lungo termine, essere abbastanza intelligenti da avere un "lungo termine" e un "lungo termine" plan” e attuarlo con metodo nel tempo.

Ci sono molte prove del fatto che gli strumenti e le tecniche di gestione consolidati non funzionano altrettanto bene in mercati imprevedibili per ovvi motivi (previsioni di entrate errate, ipotesi di lavoro sbagliate, versioni multiple della verità confusa...) e le aziende hanno difficoltà a identificare dove si trova il problema che entrano per rettificare. Quindi cosa bisogna fare per sostituire i vecchi strumenti e tecniche di gestione? Quale modello può creare e proteggere valore in ambienti altamente imprevedibili e mutevoli?