Nager, flotter ou couler ? - Agile Netup
leaders must balance perseverance with the critical distance required to examine and revise a map and the related commitments
engineering, nanotech, micro, cloud, analytics, mobile, digital, health, healthcare, ICT, IOT, connected objects, smart city, smart home, social innovation
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Nager, flotter ou couler ?

Les marchés internationaux sont devenus plus imprévisibles, les incertitudes et les turbulences étant
particulièrement prononcée lorsque des particuliers ou des entreprises créent de nouvelles entreprises, entrent dans de nouveaux
marchés en dehors de la Suisse ou de rivaliser dans les industries à forte intensité technologique, les industries créatives avec
grande vitesse.

Cela inclut généralement les biotechnologies, les technologies médicales, les dispositifs médicaux, les télécommunications, l’informatique en nuage, l’ingénierie avancée, les micro-entreprises et les entreprises de services, nanotechnologies, réalité virtuelle, réalité mixte, réalité augmentée, drones, sciences de la vie, santé mobile, innovation sociale.

Le monde est moins prévisible et cela affecte votre réglementation, vos environnements politiques, vos
les environnements réglementaires, votre marché, vos clients, vos fournisseurs, votre banque, votre assurance automobile,
vos assurances sociales… Elle concerne en fait presque tout ce qu’une entreprise pouvait
prédire, prévoir, planifier avec soin et exécuter avec discipline.
Dans la plupart des entreprises et des jeunes pousses, les approches traditionnelles établies en matière de stratégie supposent encore
que les gestionnaires peuvent “regarder en profondeur” l’avenir, élaborer un plan à long terme, sont assez intelligents pour avoir une
“vision à long terme” et un “plan à long terme” et le mettre en œuvre méthodiquement dans le temps.

De nombreux éléments montrent que les outils et les techniques de gestion établis ne fonctionnent pas aussi bien dans
des marchés imprévisibles pour des raisons évidentes (prévisions de recettes erronées, hypothèses de travail erronées,
de multiples versions de la vérité floue…) et les entreprises ont du mal à identifier où se situe le problème
qui viennent pour rectifier.

Alors, que faut-il faire pour remplacer les anciens outils et techniques de gestion ?
Quel modèle peut créer et protéger la valeur dans des environnements hautement imprévisibles et changeants ?